12月15日下午，泉州金(jīn)优电子制造有限(xiàn)责任公司(3G网站)總(zǒng)經理陳學鋒主持(chí)召開五月份月工(gōng)作計劃會議，在聽(ting)取了各職能部門(mén)的工作彙報後，企(qi)管處㊙️孫鑫就年度(dù)次内審🛀🏻工作進行(háng)了總結彙報，公司(sī)體系運行較過去(qu)更完善、更有效，問(wen)題點較過去有了(le)明顯減少，審核中(zhōng)也不同💛程度地發(fā)現一些質🔞量體系(xì)運行方面需要進(jin)一步改善的共性(xing)問題，如跨部門的(de)工作缺少連續跟(gen)蹤☂️，部門間缺少溝(gou)通等，對于管理文(wen)件、工藝守則🔞、崗位(wèi)作業指導書、制造(zao)說明🙇🏻等技術文件(jiàn)的不适宜、不适用(yòng)，各部門抓住體系(xi)🏃🏻文件換版的契機(jī)，認真組織本部門(mén)文件的讨論修訂(dìng)工作。随後，工藝處(chu)處長陳加星就日(rì)前到德國考察的(de)情況作了彙報發(fa)言。

　　會上，總經理陳(chen)學鋒要求，對照在(zai)審核中發現的各(gè)類問✍️題，要清醒認(ren)識到工作上的不(bu)足，要全視角、全方(fāng)位檢視🙇‍♀️問題，切實(shi)強力♊整改，杜絕問(wen)題重複發生。在談(tán)到日前到德國參(cān)觀考察🌐的感受時(shi)，陳總指出🙇🏻，要緊繃(beng)危機之弦，拼足創(chuàng)新之力，提升敬🔴業(yè)之責，确保精細化(huà)管理工作善作善(shàn)成，全面推進崗位(wei)作業指導書的落(luò)地，做到嚴要求、明(míng)目标、激動力、挖潛(qián)力，發揮部門大能(néng)量。

　　總經理在總結(jié)四月份的工作時(shi)指出，随着市場回(hui)暖，公司❗産銷形勢(shì)喜人，産能不斷提(ti)升，這是與生産部(bu)門科學安排、主動(dòng)作為，全體員工不(bu)辭辛勞、加班加點(diǎn)分不開的。當前的(de)🏃‍♀️質量工作仍存在(zai)不足，今後要明确(que)工作重點，以更實(shi)的舉措推動質量(liàng)管理建💛設，進一步(bù)理清工作思路，狠(hěn)抓規範程序、工藝(yì)執行、解決重複性(xing)問題，以時不我待(dai)👉的緊迫感和強烈(liè)的責任感抓執行(háng)、抓落實、見成效;對(dui)技改項目要定事(shi)🥰、定項、定節點、定期(qī)限🧑🏽‍🤝‍🧑🏻、定結果，促進技(ji)改項🏃目落實。總經(jīng)理還要求，盡快從(cong)生産、市場等方面(miàn)，對公司産量翻番(fan)規劃做好目标分(fen)解🔞和計劃上報工(gong)㊙️作。

　　會上，總經理要(yao)求緊緊圍繞市場(chang)目标，對做好五月(yue)份的各項工作作(zuo)了重點布置。他強(qiáng)調，一要狠抓生産(chan)節奏不放松，積謀(mou)劃擴大産能，要加(jiā)大設備力量投入(rù)，着手提升内部管(guǎn)📐理水平，推進産能(néng)提升;二要狠抓品(pin)質保障不放🧡松，加(jia)大品質保障力度(dù)，主動解決問題;三(sān)要狠抓管理推❌進(jìn)不放松，強化作業(ye)指導✍️書的落地，結(jié)合💯精益生産，全面(miàn)😄推進配送制度;四(sì)要狠抓安全管理(li)工💋作不放松，要全(quan)員🤟參與，提升思想(xiang)認識;五要搶抓技(ji)改進度不放松，技(ji)術管理人員要發(fā)揮指導作用，提高(gāo)認識見行動，把工(gōng)作向前👉推進。陳總(zǒng)後強調，在生産任(rèn)務緊時，更要加強(qiáng)員工的培訓工作(zuo)，尤其是員工的愛(ai)崗敬業教育，做好(hǎo)員工的思想工作(zuo)，保障員工隊伍的(de)穩定。各部門要加(jia)強組織，層層推動(dòng)學習教育常态化(hua)、制度化。各生産車(che)間更要高度重視(shi)，周密安排，精心組(zǔ)織👌，做到抓生産💃、抓(zhuā)🚩質量、抓員工思想(xiang)教育一個都不能(néng)少🧑🏽‍🤝‍🧑🏻，充分利用車😘間(jiān)早會、班前♌會等不(bú)同形式，堅持常抓(zhua)不懈。

　　會上，公司黨(dang)委書記、副董事長(zhang)管兵強調，部門要(yao)加強新常态下的(de)員工思想政治工(gōng)作，提高大家思想(xiǎng)認識，抵制消言論(lun)，禁止散布虛假信(xìn)息，切實把員工的(de)思想和行為統一(yi)到公司要🏃🏻求上來(lai)，建設文明和✂️諧團(tuán)隊，确保按質按量(liàng)完成好各項工作(zuo)任務。管總指出，今(jin)後要嚴格做好對(dui)🈲配套件物資的進(jin)廠檢驗👉，完善檢查(cha)标準、确定檢查頻(pín)次、建立追溯制度(dù)，進一步完善進廠(chǎng)檢查的長效機制(zhì)，堅決杜絕不合格(ge)原材料的流入。在(zai)質量⭕管理上，要積(jī)開展查⁉️找産品質(zhi)量隐患活動，杜絕(jue)質量事故的發生(sheng)，要建立有㊙️效機制(zhi)，明确工作流程🈲，确(que)保信息傳遞的通(tong)暢性、有效性，更好(hǎo)更快地解決質量(liang)問題。針對創新工(gong)作，管總要求，各項(xiang)工作不能按部就(jiù)班，必須😍堅持創新(xin)，隻有創💃🏻新，企業才(cái)能獲得突破性發(fā)展。技術創新是産(chan)品質量提高的必(bì)然要求，是企業穩(wen)定發展的有力保(bao)障，部門工作的創(chuàng)新，要在“做好什麼(me)，怎麼做好”上不斷(duàn)深化和拓展，提高(gao)工作主動性，追求(qiu)更高标準，推動工(gong)作的進步。管總還(hái)對加強員🚶‍♀️工隊伍(wu)建設及人才培養(yang)工作提出了具體(tǐ)要求。

　　後，董事長陳(chén)根喜作了重要指(zhi)示。董事長對當前(qian)生産♊經營工作給(gěi)予充分肯定，要求(qiú)生産各部門要進(jin)一步⛷️統籌安排，嚴(yán)格💘執行工藝，做到(dao)忙而有序，提質增(zeng)效;對🤟當前出現的(de)一⭐些質量問題，技(ji)🏃🏻術和企管部門要(yao)深入梳理排查問(wèn)題根源，合力打一(yī)場産品質量攻堅(jian)戰;要❗充分利用配(pèi)送制度，完善配送(sòng)制度，做好檢查督(du)促，強化措施落地(dì);要👅認真開展好對(duì)鑄造等先進制造(zào)工藝的調研及應(ying)用，加快公司技改(gai)步🔞伐，通過新技術(shù)、新設備、新工藝的(de)推廣㊙️使用，降低員(yuan)工勞動強度，不斷(duan)提高👌公司産能和(hé)産品質量。